En toda  empresa hay 4 estados o perfiles fácilmente identificables y que lo suyo es pasar por los cuatro para ser un líder 4:

1.    TECNICO  domina una materia, servicio o tecnología suelen ser creativos pero muy temosos al riesgo Quieri seguridad y estabilidad como prioridad
2.    DIRECTIVO Ordenado y motivador capaz de motivar y coordinar tanto a comerciales como técnicos muy conservador 
3.    COMERCIAL Muy abierto a nuevas experiencias y al riesgo acepta cobrar por variable
4.    EMPRENDEDOR el más raro y buscado de todos es capaz de jugárselo todo por un sueño. Sabe interpretar los adelantos técnicos y lo que puede suponer una oportunidad financiera

La empresa familiar en sus orígenes de primera generación son fruto de un perfil técnico pero emprendedor, en la segunda generación se nutre más del Director y del Comercial ambos necesarios para crecer y consolidar la empresa y en la tercera generación que es donde se suele dar el salto o expansión se necesita de nuevo el perfil emprendedor en el timón

Además hay siete posiciones con distintos intereses

 Tres simples que son la base:

1.    FAMILIA es familiar pero:… NO es Accionista NO trabaja en la empresa
2.    PROPIEDAD es accionista pero:… NO es de la Familia y NO trabaja en la empresa
3.    EMPRESA trabaja en la empresa pero:.. NO es de la Familia y NO tiene acciones

Tres compuestos que son la estructura

4.    FAMILIAR y  PROPIETARIO que NO TRABAJA EN LA EMPRESA
5.    ACCIONISTA y TRABAJA en la EMPRESA pero:..NO es de la FAMILIA pero...
6.    FAMILIAR y TRABAJA en la EMPRESA pero:.. NO TIENE ACCIONES

Uno Complejo que soporta el peso:

7.    Es de la Familia, es Accionista y trabaja en la Empresa

Antes de pensar en quien está más cualificado para tomar la caña del barco, hay que identificar las capacidades de cada uno y en que posición están.

La estructura de una empresa familiar es como la de un taburete de tres patas (FAMILIA-PROPIEDAD-EMPRESA) que son los pilares de la misma y deben crecer equilibrados

 

Alberto Diez