La evolución natural de una empresa es que nace de la mente de un técnico y determinación de una persona emprendedora con visión y empuje emprendedor que crea el micro empresa casi como un auto-empleo que crece gracias a la creatividad y determinación de sus fundadores. Se fortalece y consolida en la segunda generación siendo los momentos de implantar procesos y controles y de nuevo tiene que crecer por delegación o alianzas que atomizan su poder.
Si logra sobrevivir a esos cambios y crisis tan grandes le llega el momento de planificar su propia supervivencia y descubre que solo una de cada mil empresas llega a la tercera generación o supera lo que se viene a llamar guerra de primos y nietos donde la propiedad accionarial se a atomizado de tal manera que es imposible de gestionar.
Cualquier entrenador de alta competición tiene claro que el factor emocional y la actitud positiva pesa más del 50% en la preparación de un equipo. Es fácil tener buena actitud cuando las cosas van bien y nuestro equipo o empresa triunfa o gana pero…. ¿Qué sucede cuando las cosas se tuercen, los árbitros pitan en contra, los jugadores se lesionan y los Couch nos echan la culpa de todo?
Pensemos un momento en las 700.000 empresas que han quebrado en España en el último lustro y las cerca de un millón al borde del concurso de acreedores por falta de capital circulante y desplome generalizado del consumo….
En este entorno ¿como podemos conseguir una actitud positiva? Te propongo 10 pasos:
1. Empieza por uno mismo, es tu decisión, tú eliges y para que tu empresa alcance su potencial debes creer en ello y tener VISIÓN. Defiende tu sueño...
2. Lo difícil no es andar sino levantarse después de caer. Debes aprender de tus errores.
3. No empieces el camino sin un PLAN , con una visión y misión clara con unas creencias y valores que sustentes ese sueño.
4. Traza una PLAN ESTRATEGICO con metas sencillas pero alcanzables.
5. Analiza bien los recursos necesarios sean materiales o intangibles y diferencia los propios de los ajenos.
6. Desarrolla el hábito de pensar , cultiva la creatividad y cosecha los éxitos celebrándolos y compartiéndolos con todos los equipos FAMILIA-SOCIOS EMPLEADOS.
7. Rodéate de los mejores, crea tus propias estructuras de apoyo tanto en la familia, como en la empresa como en las salas de juntas con tus socios.
8. Delega NO tomes decisiones por los demás NI dejes que nadie las tome por ti.
9. Aprende a escuchar , una queja es un regalo si sabes aprender a solucionarlo.
10. Aprende a jugar con la crisis como una balanza de peligros y oportunidades.
Entonces, ¿cómo podemos empezar?
Analiza, piensa y re-escribe tu hoja de ruta en los tres ámbitos EMPRESA-FAMILIA PATRIMONIO poniendo una visión y objetivos a 50 años con metas alcanzables cada lustro.
Revisa tu testamento y legado para que sea coherente con tu familia y empresa piensa y planifica tu relevo y luego trabaja sobre ese PLAN.
 Alberto Diez |