Proceso Swift USA-Asia – El mundo gira hacia oriente La PYME familiar  europea debe dirigir su proa hacia oriente y sus mercados 

El que no sabe donde va no le importa de donde viene el viento  La relación entre USA-ASIA  abre una gran oportunidad para la capacidad comercial de las pymes-familiares europeas 

Q La Causa en estudio

Durante casi 100 años la economía y los flujos de capital han estado dirigidos por y hacia Occidente concretamente hacia USA. Pero el foco está girando de nuevo hacia Asia, ya hace 500 años India y China suponían el 60% del PIB mundial.

Este tipo de relevos entre superpotencia o imperios tradicionalmente acaban en conflicto bélico, pero la magnitud global actual implica que ambas potencias se mantengan en una observación constante y tensa.

Es la gran oportunidad para la vieja Europa que está en el centro del escenario y concretamente para las PYME-familiares  que saben ver esa estrategia de giro hacia oriente

ANTECEDENTES: ¿Cómo ha sucedido?

Asia y concretamente China no ve a Europa como enemigo sino como potencial aliado y mercado de referencia, ya que aunque la población de la UE es de 300 millones frente a los casi dos mil de India y China, su PIB global es de 13 billones de euros .de los que el 35% tiene origen comercial en Asia.

Desde hace cientos de años los mercaderes en las caravanas de Marco Polo entrelazaron las relaciones comerciales entre China y Europa, sentando las bases de los tres ejes de actuación: El Comercial, el internacional y el bilateral.

Hoy la actuación en esos ejes puede definirse primero las PYMES abriendo mercado, segundo la Unión Europea estableciendo tratados de libre comercio y cada miembro de la UE estableciendo tratados bilaterales o actuaciones puntuales y enfocadas hacia sectores concretos.

XQ- Por qué sucede

La gran oportunidad consiste en que la UE y especialmente sus PYMES son percibidas por todo Asia y especialmente China, India y  Malasia  como aliados comerciales de los que no hay que temer una confrontación por no ser potencia militar y eso aumenta su valor comercial y mediador. Mientras que si son empresas americanas las que realizan esos giros son vistas con enorme desconfianza y bloqueadas en su origen.

La UE está negociando acuerdos de libre comercio con Corea del Sur, Singapur, Malasia, India, Vietnam, Japón y Tailandia que abrirán las puertas definitivamente a esas PYMES que sepan ver la oportunidad.

La capacidad creativa de países como España al frente de la innovación en tecnología e ingeniería si saben subirse al tren de los nuevos materiales como la espuma de titanio, upsalita, seda de araña, envoltorio molecular, pegamento molecular, liquit metals etc. Junto con los nuevos sistemas de micro fabricación con la evolución de las impresoras 3D puede generarse una nueva revolución industrial.

Gracias a Internet y los sistemas de logística súper evolucionados que acercan productor a cliente final sin intermediarios hace que los tratados comerciales con Asia puedan cobrar un valor infinito para la economía de países como España

REFLESXIONES   Estamos ANTE UNA REVOLUCIÓN  en el área de la energía ya que el sistema de extracción de reservas de crudo fosilizadas FRACKING  aflorará en USA unos sobre stock que no solo garantizan la sostenibilidad de su imperio sino que puede ralentizar el despegue de China.

India y China están creando una masa de clase media de tal magnitud que en poco tiempo serán el mercado de consumo más grande del planeta, con ver el consumo de coches donde ya son el 12% del mercado total y sin carreteras ya podemos hacernos una idea.

Solo en China en los próximos 5 años está previsto abrir 70 macro aeropuertos que permitan la interconexión comercial y acercara los mercados bilateralmente con Europa. El truco está en acertar y estar posicionado.

¿Como es su posición de la Pymes familiares  desde el punto de vista de recursos, medios, moral con respecto a Asia?

El problema fundamentalmente en España es de tamaño mínimo lógico para exportar e internacionalizarse como marca. Solo las muy grandes lo han conseguido hasta ahora.

¿Cual fue el papel de las empresas españolas en Asia anteriormente?

Prácticamente nulo ya que era un mercado controlado por la Comomwhwalth

¿En que momento estamos de la transición?

Creo sinceramente que estamos asistiendo a un cambio de era o ciclo (cuarta OLA tecnológica como dice Pink) que puede cambiarlo todo una vez más y a muchos este Tsunami les va a pillar tomando el sol Conclusiones

El desarrollo y nivel del estado del bienestar en Europa ha sido posible por dos motivos:

1. Consolidación de una clase media consumidora de casi 300 millones de personas 2. Periodo de estabilización y paz y prosperidad que ha permitido consolidar las instituciones...

Las relaciones económicas entre estados son muy sensibles a cualquier conflicto territorial baste recordar el conflicto Japón –China en 2012 que supuso una caída del 85% de las exportaciones de Japón a China. En el campo de la política Internacional o casi global de hoy día el socio natural de China debería ser la Unión Europea dando estabilidad y compensando la balanza. Estamos a punto de asistir a una nueva REVOLUCIÓN ENERGETICA  pues donde todo apunta a una dependencia total de Asia sobre las reservas de Oriente Próximo frente a la autosostenibilidad de USA , puede desbaratarse si se consolida el nuevo sistema de extracción de petróleo fosilizado FRACKING  que puede aflorar reservas en toda la Unión Europea. Recomendaciones

Las PYMES familiares deben estar muy atentas a los procesos de internacionalización y tratados comerciales entre Asia y la Unión Europea. Deben hacer un decidido avance en innovación y desarrollo hacia las nuevas tecnologías y especialmente a los nuevos materiales. Empezar a crear redes comerciales virtuales con un apoyo estratégico de posicionamiento y logística que permita globalizar su mercado potencial hacia esos Dole mil millones de futuros consumidores de los mercados del sol naciente. Hay que estar muy atento a la evolución de la revolución energética y como puede influir en los pesos de las dos superpotencias. Confiar en su intuición y desarrollar ese instinto emprendedor y creativo que les ha permitido sobrevivir en un mercado híper competitivo y desarrollado como es el occidental y trasladar ese conocimiento comercial para conquistar esos mercados.

Alberto Diez