Fuente -  Guía para la pequeña y mediana empresa familiar desarrollada por el Ministerio de Economía. Secretaría de estado de energía, desarrollo industrial y de la pequeña y mediana empresa. Dirección General de política de la PYME

Introducción

Aunque no pueda definirse de forma precisa la empresa familiar, es evidente que en los países de economía libre las empresas de socios familiares constituyen el entramado básico de la actividad y son los principales agentes de creación de riqueza.

En España, el número de empresas familiares con las características anteriormente definidas supera los dos millones, generando entre un 65% y un 70% del Producto Interior Bruto (PIB) y, aproximadamente, el 75% del empleo, con cerca de nueve millones de trabajadores, de los cuales más de un millón y medio son autónomos.

La contribución de la empresa familiar a la estabilidad del empleo es una de sus principales características, ya que las relaciones laborales adquieren matices privilegiados de continuidad, afecto y confianza, con independencia del tamaño de la empresa.

Por otra parte, los trabajadores por cuenta propia que operan en régimen de autónomos, constituyen el umbral de potenciales empresas familiares.

La actividad de las empresas familiares viene generando en la sociedad un considerable impacto económico y, con su actividad, contribuyen a la creación de cadenas de valor para productos y servicios que representan la mayor parte de la demanda en el mercado.

La empresa familiar aporta determinados valores que contribuyen no sólo a su propio desarrollo, sino que su modelo de gestión contribuye a generar una sociedad

más justa por su aportación a la estabilidad del empleo, la mayor responsabilidad hacia los trabajadores, el afán de superación, la trasmisión de valores éticos de una a otra generación, etc...

Es cierto que por sus particulares características sufre determinadas limitaciones que se ponen de manifiesto con el crecimiento de la empresa, y se convierten en críticas en el momento de la sucesión. Son muchas las empresas que, en los próximos años, van a verse inmersas en un proceso de sucesión generacional, con los riesgos inherentes al proceso sucesorio.

Su importancia a nivel económico y la necesidad de generar un marco que facilite su crecimiento y desarrollo, justifican que la Comisión Europea haya invitado a los Estados miembros a adoptar medidas que garanticen la supervivencia de este tipo de empresas, con especial énfasis en el mantenimiento del empleo que éstas generan.

La publicación de esta Guía responde a la necesidad, por parte de las administraciones públicas, de optimizar las políticas de información y comunicación para el desarrollo y mejora de la gestión en las empresas familiares.

Su contenido trata de aportar elementos de información a las pequeñas y medianas empresas que les permitan la adopción de decisiones respecto a su gestión, anticipándose a situaciones que generalmente surgen a lo largo de la vida de las empresas familiares.

Se analiza, en primer lugar, cuáles son las ventajas competitivas de estas empresas para, tras estudiar sus limitaciones, describir aquellos elementos específicos que facilitan su gestión y su desarrollo.

Se ha dedicado un capítulo a la constitución de la empresa familiar con objeto de facilitar la decisión en cuanto a la adopción de la forma jurídica más adecuada.

La Guía dirigida a las empresas más pequeñas, y es importante que esta decisión facilite en el futuro —cuando surgen las dificultades— un marco adecuado para la resolución de los problemas más importantescrecimiento, continuidad, financiación, sucesión, etc.

Empresa familiar: concepto

Se viene considerando que una empresa es familiar cuando una parte esencial de su propiedad está en manos de una o varias familias, cuyos miembros intervienen de forma decisiva en la administración y dirección del negocio.

Existe,por tanto, una estrecha relación entre propiedad y gestión o,dicho de otro modo, entre la vida de la empresa y la vida de la familia.

Las características o rasgos diferenciadores de la empresa familiar son las siguientes:

• La propiedad de la empresa se halla concentrada en un grupo familiar. A medida que se produce un mayor tránsito generacional la propiedad se divide en más ramas o grupos de parentesco.

• El grupo familiar participa en el gobierno y/o, en su caso, en la gestión de la EF.

• Existe una vocación de continuidad y de transmisión de los valores empresariales propios de la familia.

Características diferenciadoras de la empresa familiar

Propiedad de la empresa concentrada en un grupo familiar

Participación de la familia en el gobierno de la empresa

Vocación de continuidad familiar

En la interacción entre empresa y familia se puede dar un complejo entramado de situaciones que quedan reflejadas en la siguiente figura:

1.-Personas con participación en la propiedad de la empresa

2 .-Directivos y trabajadores de la empresa

3.-Miembros de la familia

4.-Trabajadores o directivos no familiares con participación en la propiedad

5.-Familiares propietarios que no trabajan en la empresa

6.-Familiares que trabajan en la empresa pero no son propietarios

7.-Trabajadores o directivos familiares con participación en la propiedad

Fuente: Gersick, Davis, Hampton y Lansberg (1997).

En abogados10 y APT elaboramos y desarrollamos protocolos familiares personalizados con la misión de impulsar la PYME y lograr su perpetuidad, metabolizando la visión y misión del fundador y logrando la implantación de las normas y su validación periódica, trabajamos en por y para todos los ámbitos de actuación que deben intra-relacionarse en una empresa familiar.

Alberto Diez